第二個引擎，同一個工作室
Seedream 5.5 AI 圖像生成器
寫簡報、加參考圖、看結果、改一處。Seedream 5.5 與 Nano Banana Pro 並列可選，每份簡報都能挑更合適的引擎。
生成結果
要點速覽
- 先講修改紀律：說出失敗的決策，只改它，再對比。
- 當產品、服裝、人臉或配色必須保持不變時，就加參考圖。
- 需要 Seedream 5.0 Pro、Flash 或圖層流程時，請開啟對應標註的頁面。
什麼是 Seedream 5.5？
Seedream 5.5 是 nanobanana-pro.studio 上和 Nano Banana Pro 並列提供的另一個影像模型。它不是來取代 Nano Banana Pro 的，也不是基於 Gemini 的。Nano Banana Pro 依舊是這裡的主力產品，它首頁介紹的是 Gemini 3 Pro Image 的能力；而這個 Seedream 模型的頁面只講一件事：一套固定的出圖節奏，寫簡報、鎖參考、看結果、改一處。
為什麼要在同一個工作室裡放兩個引擎？因為不同的簡報適合不同的引擎。有的需求在 Nano Banana Pro 裡第一版就很接近，有的需求換一個模型反而更省事。與其糾結哪個更好，不如在同一個頁面體系裡方便地切換，用結果說話。工作室裡還有 Nano Banana 2、GPT Image 和 Seedream 5.0 的幾個頁面，它們各有各的頁面。
誰會用它？做商品目錄和店鋪運營的同事、做投放素材的增長設計師、需要給課件或報告配圖的老師和運營、需要原創概念圖而且不能碰第三方版權的獨立遊戲團隊。他們的共同點是不想離開熟悉的工作室，但希望多一個可以對比的選擇，並且每一次修改都能說得清楚。
這套方法的核心不是提示詞寫得多華麗，而是改圖時的紀律：先找出哪裡錯了，再只改那裡。
在工作室裡，你可以把它當作一位風格不同的同事：同一份需求交給兩位設計師，各出一版，再挑更接近目標的那張繼續深化。
它也不打算包攬一切。畫面裡需要大段精確文字、或者已經習慣了 Nano Banana Pro 的工作方式，就繼續用 Nano Banana Pro；需要一套按輪推進、每一輪都能說清改了什麼的流程，再來試試這個模型。兩邊的結果可以互相當參考圖用，不存在非此即彼。一句話總結：多一個引擎，多一種對比；守住紀律，每一版都有理由。
每輪只改一個決策
先講最重要的一條：每一輪只改一個決策。
一張圖不滿意，通常不是整張都錯，而是某一個決定沒做好。常見的幾種：背景太花，把主體淹沒了；光溢位到不該亮的地方；裁切切掉了標題位或者產品的一角；畫面裡多了不相干的小物件。動手之前，先用一句話說出是哪一種，比如「背景太搶」。
然後只改這一條。描述裡其他部分一個字都不碰，生成之後把新舊兩版放在一起對比。改對了，這一處修改就是有效經驗；改錯了，退回上一版就行，因為你知道問題出在哪一句。
很多人習慣一次改五六處，結果畫面變了，卻說不清是哪一處起了作用，下次遇到類似問題只能重新碰運氣。按一處一改的節奏來，每一版都有明確的變化理由，團隊內部討論也會簡單很多。審稿意見可以直接寫成「下一版：背景降低飽和度」，而不是「再改改看」。
一個實用的判斷：如果你沒法用一句話說清楚這一版要改什麼，那就先別生成，回去重新看圖。
另外，給每一版起個帶改動說明的名字，比如「v2 去掉右側雜物」「v3 光線改柔」。專案做完回看，這串名字本身就是一份很有價值的覆盤記錄。
什麼時候算改完？當四項檢查都透過，並且最近一次修改帶來的差別已經說不太出來，就可以匯出了。繼續打磨一張已經合格的圖，往往不如把時間花在下一份簡報上。
給團隊一份常用修改清單，會讓溝通更順： 背景類：換更素的材質、降低飽和度、去掉多餘元素。 光線類：改變方向、壓低溢光、加一點輪廓光。 輪廓類：讓主體和背景拉開明暗差。 裁切類：留出標題位、把主體移到一側、放寬四周邊距。 每一輪只從清單裡挑一項。
最後提醒一句：改圖時別同時換參考圖和改文字。兩樣一起動，又回到了說不清是誰起作用的老問題。
如果連續三輪都在改同一個決策卻總是不對，說明問題可能不在這一句，而在簡報的更前面。這時候回到第一步，重新檢查主體和比例是否寫清楚，往往比繼續硬改更有效。
也可以換個思路：把這一份簡報拿到 Nano Banana Pro 裡跑一次，看看是不是換個引擎更順手。兩個模型並排的價值，正是在卡住的時候多一條出路。
用參考圖鎖定不能變的部分
當商品、服裝、人物的臉或品牌配色必須在多輪之間保持一致時，就上傳參考圖把它鎖住。參考圖負責「不能變的」，文字負責「要變的」，分工清楚，模型就不容易走樣。
描述修改時用大白話。比如「保留這件外套的版型和顏色，把場景換成傍晚的街角，人物看向鏡頭左側」。不需要專業術語，說清楚保留什麼、改變什麼即可。
參考圖選得好，事半功倍。主體清晰、光線均勻、沒有遮擋的圖最好用；過暗、過糊、主體太小的圖會拖累結果。一次放一兩張真正需要鎖定的就夠了，放太多反而讓模型難以判斷重點。
還可以把參考圖當作系列的錨點。比如一套商品圖，先做好第一張並透過稽核，之後的每一張都拿它當參考，整套圖的光線和色調自然統一。
參考圖和文字要說同一件事。如果參考圖裡的外套是啞光面料，文字卻寫「閃亮的皮衣」，模型就會左右搖擺。需要改變參考圖裡的某個屬性時，就把它明確寫進「要改變」的那句裡，例如「保留版型，把顏色從藏青改成橄欖綠」。
參考圖也可以只用來借光。放一張喜歡的布光示例，並註明「只參考光線，不參考內容」，模型會把注意力放在明暗和色溫上。
做服裝或人物類的圖時，最好準備一張正面、光線平均的照片作為主參考。側面、逆光或者被遮擋的照片，模型很難判斷真實的版型和五官比例。做商品時，拍一張乾淨背景下的產品照，效果通常比直接用宣傳海報截圖更穩定，因為海報裡往往混著文字和特效，會干擾模型對商品本身的理解。
一個容易踩的坑：同一輪裡既換參考圖又改文字。兩樣一起變，你就分不清結果的變化來自哪裡。參考圖換了，文字就先別動；文字改了，參考圖就保持原樣。
從簡報到畫面
完整流程分四步：寫簡報、定比例、生成、審稿。
寫簡報時先寫主體，再寫場景和光線，最後寫那個決定成敗的細節。比如「一雙米白色帆布鞋，側面四十五度，放在淺灰水泥地上，清晨的側光，鞋帶自然散開」。
比例按投放位置來定：商品列表用方圖，幻燈片用橫圖，資訊流廣告或者豎版橫幅用豎圖。比例先定，構圖才不會被裁壞。
生成第一版之後先別急著改提示詞，按順序看：主體是不是一眼就能看到，構圖有沒有給標題、價格或按鈕留位置，光線方向是否統一，有沒有多餘的東西。找到第一個沒透過的專案，記下來，交給上面講的「只改一處」去處理。
如果同一個簡報你想對比兩個引擎，就在 Nano Banana Pro 和這裡各跑一次，用同樣的審稿標準去看，保留第一版需要修得更少的那個。
簡報的順序本身也是資訊。寫在前面的內容通常會得到更多重視，所以別把主體藏在一長串環境描述後面。也儘量少用「高階」「質感好」這類說不清的詞，換成具體的材質、顏色和光源，審稿時才有東西可以對照。
再舉一個廣告場景的例子：「一杯冰美式放在木質吧檯上，杯壁掛著水珠，背景是虛化的咖啡館窗景，午後暖光從左邊來，畫面上方留出三分之一空白放標題」，比例選豎版。審稿時重點看上方空白夠不夠、杯子是不是第一眼焦點。
審稿可以準備一張固定的小表格，四列分別是主體、構圖、光線、雜物，每一版打勾或打叉。只要出現一個叉，就把它寫成下一輪唯一的修改任務。連續兩版四項全勾，就不必再改了。
做系列圖時，第一張定稿後把它的簡報儲存下來，後續每張只替換主體或場景那一句，其餘照抄。這樣整套圖的光線和氣質會非常接近，審稿時也只需要關注被替換的那一部分。
寫完簡報後，自己先讀一遍，問三個問題：一個沒參與討論的人，能不能看懂這張圖要放在哪裡？主體是不是第一句就出現了？有沒有哪一個詞是審稿時無法對照畫面檢查的？三個問題都過了，再按生成。
交付前最後再整體看一遍，確認主體、構圖、光線和雜物四項都沒有問題，再匯出檔案。
1. 寫簡報
先主體，再場景、光線，以及決定這一輪成敗的那個細節。
2. 按投放位置選格式
商品圖、幻燈片、橫幅或方形社媒圖。先定格式，再定構圖。
3. 生成並審稿
對照簡報評判層級、構圖、光線和雜物，而不只憑個人口味。
4. 改一處，再對比
只改一個決策，並保留一串可以隨時退回的版本。
實用問答
Seedream 5.5 常見問題
可以從一份文字簡報出圖，用參考圖鎖住商品、服裝或配色，然後一輪只改一個決策，把商品圖、幻燈片配圖、概念圖和廣告海報一步步做到可用。
只要商品、服裝、人物的臉或配色需要在多輪之間保持一致，就加參考圖。
一次只改一處，每次修改的效果才看得見，也隨時能退回上一版還能用的圖。
Seedream 5.0 Pro 有專門的頁面介紹它自己的工作方式。這裡的頁面講的是從簡報到畫面的節奏和應用場景。選之前可以先去 5.0 Pro 頁面對比一下。
兩個都能用。同一份簡報在兩邊各跑一次，留下第一版需要修得更少的那個就好。Nano Banana Pro 的長處在它自己的頁面上有介紹。
不是。按官方介紹，Gemini 3 Pro Image 是 Nano Banana Pro 的基礎。這個 Seedream 模型是另一個獨立的模型選項。