Seedream 5.5 功能，依簡報逐一拆解

這份指南按真實場景講解用法，從第一份簡報一直講到最終畫面。

每一張圖都走同樣的四個動作：寫簡報、鎖參考、審結果、改一處。寫簡報時把主體、場景、光線和關鍵細節按順序交代清楚。鎖參考時只放必須一致的東西，比如商品外形、服裝或配色。審結果時按主體、構圖、光線、雜物四項逐一檢查。改一處時只動沒透過的那一項，其他保持不變，再並排對比。

和 Nano Banana Pro 放在一起用，最大的好處是可以對比。同一份簡報，兩邊各出一版，用同樣的標準審，哪邊需要的修改更少就用哪邊。這裡不評價誰更強，只提供一個更方便的選擇。

剛上手時，建議先只用文字生成，熟悉寫簡報和審結果這兩步；跑順了再加參考圖；等這套節奏成了習慣，再去處理需要同時鎖定多個元素的複雜需求。出了問題，就回頭看是哪一步沒做到位：簡報漏了關鍵細節，比例沒提前定，還是審結果時跳過了某一項。

還有一點：參考圖和文字修改不要在同一輪裡一起換。每一輪只改變一個變數，這條規則同樣適用於參考圖。

為了方便對比兩個引擎，可以約定一份固定的測試簡報，比如一張白底商品圖加一張帶標題位的海報。每次有新需求時，先用它在兩邊各跑一遍，團隊很快就會對兩個模型各自的脾氣有直觀的感受，選引擎時也就更有把握。

記住這條主線就夠了：先寫清楚，再鎖住該鎖的，然後認真看，最後只改一處。

六種做法，適合在工作室各工具之間流轉的簡報，每一種都能在生成器裡幾輪之內試出來。

下面四類任務按工作室裡最常見的順序排列：商品圖、廣告海報、幻燈片、遊戲概念。每類都說明了適合誰、該看哪一點，以及通常能把畫面救回來的那一處修改。

商品主圖：給做目錄和店鋪的團隊。最該看的是商品本身有沒有走樣。用參考圖鎖住外形和標籤，背景和光線單獨調。最常見的救圖修改是把背景換得更素，讓商品重新成為焦點。

廣告海報：給增長和品牌設計師。最該看的是一眼能不能讀懂。主角只能有一個，文字位置要提前留好。最常見的救圖修改是刪掉一個搶眼的配角元素。

幻燈片與報告配圖：給運營同事和老師。最該看的是有沒有給標題留空間。橫版比例先定好，畫面放在一側。最常見的救圖修改是把主體往邊上移，空出標題區。

遊戲概念設計：給獨立團隊和原型團隊。最該看的是輪廓是否清楚，以及畫面是否完全原創，不出現任何現成遊戲、角色或標誌。最常見的救圖修改是簡化細節，先讓剪影站得住。

每一類開始之前，都先寫一句：這張圖給誰看，放在哪裡。

四類任務的共同點是：越接近交付，越要提前鎖定不能變的東西。商品鎖外形，海報鎖主角，幻燈片鎖留白，概念圖鎖輪廓。把這一點寫進簡報的第一句，後面每一輪修改都會更有方向。

如果一個專案要同時出商品圖和海報，建議先把最難的那張做透過，再拿它當參考圖帶出其他幾張，整套視覺會更統一。比如先完成主視覺海報，再用它的光線和配色去做商品圖的背景。

小提示：在簡報開頭先寫清交付規格，比如「店鋪列表方圖，右下角留價格角標位置」或者「豎版資訊流，上方三分之一留標題」。規格放在最前面，後面的描述會自然圍繞它展開。

別忘了交付前按場景再核對一次規格：商品圖看外形和標籤，海報看主角和標題位，幻燈片看留白，概念圖看原創性和輪廓。遊戲概念圖尤其要注意，畫面裡不能出現任何可識別的現成遊戲、角色或標誌。

為什麼強調改圖紀律？因為在工作室裡，大多數時間花在第二版、第三版，而不是第一版。

一次只改一處，聽起來慢，其實是最快的路。每一版的變化都有理由，團隊成員看到新圖，馬上知道改了什麼、為什麼改。稽核的人不用再寫一長串意見，只需要指出最先失敗的那一項。新加入的同事也不用先學一堆技巧，掌握這個節奏就能穩定產出。

兩個引擎並排，也讓選擇變得輕鬆。你不用押注某一個模型，而是讓每一份簡報自己選出更合適的那一個。Nano Banana Pro 繼續做它擅長的事，這個 Seedream 模型提供另一種可能，兩者互相補位。

最後，交付之前再做一次完整檢查：主體、構圖、光線、雜物。哪怕已經改了好幾輪，這一分鐘也值得，它能攔下多出來的手指、錯位的標籤和意外出現的文字。

對於需要向客戶或上級彙報的團隊，這份清晰的修改記錄本身就是一種說服力。你可以拿出從第一版到最終版的每一步，說明每一次改動的理由，而不只是交出一張結果圖。客戶提出新意見時，也能迅速定位到對應的那一輪，從那裡接著改，而不是從頭再來。

長期來看，團隊會慢慢積累出一套自己的簡報模板和修改清單，新專案開工時直接套用，效率會越來越高。

說到底，兩個引擎並排加上一處一改的紀律，目的只有一個：讓好的判斷被保留下來，而不是被下一次隨機生成沖掉。這也是這套方法和單純「多生成幾張挑一張」的根本區別。

當團隊習慣了這種節奏，你會發現會議也變短了：大家對著畫面和清單說話，討論的是具體決策，而不是模糊的感覺。

負責人還能根據修改記錄估計離交付還差幾輪，排期也更踏實。每一輪都有明確目的，很少出現漫無目的的反覆嘗試。

每次交付後花兩分鐘整理一下這一輪的簡報和最終畫面，下一個專案就能直接從這裡起步，省去很多重複溝通。